Hikvision率先推出基于深度学习的结构化服务器

Hikvision 2022全球校园招聘研讨会走进华中科技大学。Hikvision总裁胡扬忠先生与母校青年学生畅谈Hikvision的过去、现在和未来，分享Hikvision的文化和价值观，并邀请学生加入Hikvision，做一家与时俱进、与时俱进的好公司。以下是一些演讲的记录。

Hikvision在过去20年中稳步增长。自8月成立第一年以来，Hikvision已实现盈利。到目前为止，Hikvision还没有一个季度出现亏损。公司基本面稳定向上。我们的收入和利润每年都在稳步增长。Hikvision可能没有那么宏伟，但我们一直在平静中积蓄力量，稳步前行。

我在华南理工大学读书的时候，喜欢看杂七杂八的书。大家都知道李广“但我使龙城蒋菲留，却不教呼玛都阴山”，李广打了一场战争，不是大捷就是大败。与此同时，李广的著名将领程不知道如何守卫北方。他从未取得过重大胜利，但他从未输掉过一场战斗。在103010，“打不过自己，但能打得过敌人”，即如何保证自己不会被别人打败。我们以成毅为榜样，而不是以李广为榜样。务实，不是虚名，而是企业稳定。

海康这几年做了一个很重要的工作，就是技术创新，海康只靠技术创新赚钱。

我们提前做了很多工作。比如公司成立之初，我们是第一个把H.264商业化的公司，这让我们的董事会很有竞争力。在制作硬盘录像机时，我们应用了预分发技术，大大提高了产品的稳定性。2003年开始投资ISP图像信号处理技术。2006年，我们开始做VCA视频内容分析和模式识别。2007年，我们在中国发起了第一次数字对焦运动。2013年，我们开始布局深度学习。2015年，我们率先推出基于深度学习的结构化服务器。2016年，我们将这些技术全面推广到产品线中.仍有许多技术在扩展。海康是一家非常务实的公司，通过技术创新来整合和开发应用。

你为什么这么做？这和我们创始团队的背景有关，因为我们都是技术出身。公司成立时，有28名创始员工，其中26名是工程师，包括我自己。

如果我们不坚持技术创新，我们就不会为客户创造独特的价值。

近年来，Hikvision的业务不断扩张。我们的产品线从监控到安防，再到智能物联网，现在已经扩展到智能家居、AGV、工业摄像头、汽车电子、医疗内窥镜等。同时，我们在管理方面做了大量的工作。作为国有控股企业，我们做了一些特殊的事情，比如“创新和投资”。员工可以和公司一起参与创新业务的投资，做自己的天使投资人，在企业内部分享创业、发展、成长的成果。从Hikvision创业的人不多，但都是内部创业，这是Hikvision取得进步的内在动力。

目前“创新投资”的企业有8家，员工持股40%。员工持股平台每年都会增发股份进行再分配，让后来加入的员工和内部业绩好的员工在来年的分享中占据更高的份额。这是一个动态的、可调整的分配，这个系统是Hikvision在中央企业中首次探索的。

其实在企业内部，最大的管理成本就是沟通成本。海康在这方面做得很好，我们没有帮会或者改革的问题。我们提倡不说谎，坦诚沟通，降低内部沟通成本，大家也很团结。20年过去了，我们创业团队还有21个人。这一点的核心是相互信任和平等，当事情发生时，我们将共同努力。

今天是我第一次参加母校的招聘讲座。当他们问我要说什么时，我首先想到的是“团结”、“务实”、“创新”、“进取”这些词，我自己也特别惊讶。这是中国工业大学的校训。所以，如果说这20年有什么总结的话，那就是我们一直在践行中国工业大学的校训。

为了Hikvision，我们努力成长为一棵榕树。2013年第一次在广西看到榕树，看到连树根都爬到了地上，我惊呆了。它的根特别发达，所以即使南方有暴风雨、暴雨和台风，榕树也不会被吹倒。我们不是在找某一个产品做大，而是在往上走的过程中横向的长枝，包括我们的八大创新业务，包括海康自己的业务，其实跟榕树很像。我们应该继续融入地球。大地富饶而贤惠，可以帮助我们吸收营养，忍受风暴，享受雨露阳光。

这个时代，机会还是很多的，我们对未来充满信心。陶静的最后十五个字是“天道，利而不害，圣人之道，不争。”我们永远不想打败任何人。我们只和自己战斗，战胜自己。在过去的20年里，海康似乎不起眼，没有起伏的故事。我也希望Hikvision在未来二三十年没有故事的情况下稳步成长。

原标题：Hikvision的过去、现在和未来，华中科技大学胡扬中校长。