SRM系统的出现和改进带来了哪些问题？

随着产业竞争的加剧，产业链中下游行业的利润空间受到挤压，利润增速低于销售增速。当竞争对手积极应对成本压力，通过内部整合和延伸发展扩大规模，形成规模效应并不断扩大自身，试图通过性价比优势抢占国际市场时，企业也面临压力，SRM系统被提上需求。

一、供应商管理将得到完善，供应商的主信息将更加完善。SRM供应商管理系统将建立供应商变更及时更新机制，提醒认证资质有效期，整合天眼搜社会化数据，防范供应商风险。供应商认证实现了供应商资质、现场、样品认证的在线管理。合格的供应商细化到分类物料，管理更加细化。此外，供应商绩效评价在线，部分指标自动评分，异常反馈协调，引入管控，防止质量生命线。

二是完善采购需求管理，加强月度采购计划管理，实现预采购和网上采购，加快审批及时性，对采购申请单和计划单区别提醒。做好月度计划管理，有利于集中采购降低采购成本，缩短采购周期，减少临时应急采购申请。此外，在线预需求和广泛的市场采购可以发挥采购的主观能动性，跟上市场情况。根据预要求(尤其是设备)，它没有编码，没有品牌定位，更加合规。此外，在需求管理方面，可以实现需求自动分配、需求执行跟踪、需求采购方式控制，提高集团内部协同效率和控制要求。

三是完善需求定价管理，实现需求定价过程的在线管理。寻源流程统一规范，流程阳光透明，审核更便捷可见。在采购方式上，规划了询价、公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、招标六种采购方式。细节提升方面，可实现材料、项目(附件)、服务(附件)三类采购，实现单价、明细价、阶梯价三种报价方式，同时支持亚标组件订货采购等。

四是完善了合同管理，实现了模板化、在线化、协同化、电子化，支持电子签名的扩展，使得合同无需见面就可以签订，后续的合同档案查询更加方便。

动词（verb的缩写）采购执行管理得到改善，订单在订单层自动下订单(根据贸易协议价格表内的物料匹配协议自动下订单)。此外，VMI订单管理(根据寄售协议，供应商可以查看SRM供应商管理系统数据以发起销售补货，并不时检查库存情况等。)，安全库存控制，超市采购(独立下单)，发货物流跟踪，到货质量协调等。可以实现。此外，在对账开票层面，可以根据入库单自动生成对账单，买卖双方可以在线协同确认。提前维护供应商抵销信息，实现财务集成，减少采购抵销对账。