小米优品与小米商城业务整合雷军新零售战略调整

| 杨晓鹤 陈桥辉

在这次双11中，小米实现了193亿元的销售业绩，但零售渠道的调整也随即展开。

Tech独家获悉，11月12日，小米通过内部邮件正式宣布将独立电商平台“小米优品”与小米中国零售业务进行整合。未来，小米优品和小米商城将结束独立结算、不同经营政策的局面，共同服务小米集团新的零售目标。

本次调整中，小米优品原总经理白云、小米集团副总裁、中国区管理部负责人向小米中国总裁陆汇报。

小米告诉Tech Planet，这个消息是真的，并表示“小米优品和小米商城合并到中国后，继续分别为不同的消费者服务，业务形式和受众没有变化。”不少业内人士也表示，具体的前端业务调整还没有看到。

但从组织架构和人员来看，这是小米集团副总裁、中国销售部总经理高子光9月离职以来，小米零售渠道的一次重大人事调整。高子光是小米优品的创始人，小米优品用两年时间就实现了100亿元的营业额。之后调任小米中国零售经理工作，分管小米商城、小米之家等。

9月30日，高子光突然离职后，尚进接替了他的位置。小米也开始思考自己的零售战略。

一方面，小米优品发展放缓，负责人轮番浮动，小米关闭了小米优品的内部转移渠道。同时与小米商城的定位有一定的重合。虽然小米优品一直被定位为“新生活方式平台”，但一位小米内部人士对Tech Planet表示，“所有品类都在小米生态链中，与小米商城本身并没有太过细化。”在它看来，它们都有自己的渠道，但形式不同。

另一方面，线下的小米之家进展迅速，一年就开了8000家店，未来三年要实现3万家店的目标。雷军的新零售战略面临着线上线下协同发展不顺畅的问题。

需要将小米优品、小米商城、小米之家整合开发于一体，线上线下联动。“我以前有过这种长远的眼光。”安信加云联盟现任CEO高自光告诉科技星球。另一位小米人士告诉Tech Planet，在北京大兴有一家小米优品和小米之家的融合探索店。

但对于当前节点来说，更多的是人事汇报关系的调整。未来小米产品的UP会员体系能否与线下成千上万的小米家庭打通，还处于讨论层面。

回顾小米优品的发展历程，最初定位为产品众筹平台，后来升级为独立的YEATION电商平台，业务部门在袁可立大厦。最初的举报对象是小米董事长雷军，现在合并后的举报对象是陆。

很多小米优品内部人士表示，他们无法理解这种调整。未来需要时间给出答案，不仅要全面整合后端整合，还要继续友品业务的自主发展。目前很多人担心，一旦负责业务支持的技术团队和客户团队合并，会不会有人被“优化”？